2021-01-08
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在總結(jié)大會(huì)上，精益辦主任賴亮總經(jīng)理對精益小組成員及所有支持精益工作的臺(tái)前幕后者表示衷心的感謝，并對12月份精益小組成員努力成果表示肯定，同時(shí)對后續(xù)精益工作的開展提出了更高的要求，對精益小組成員寄予了更高的期望，他希望各位伙伴都要以更高的熱情來迎接接下來的精益工作，大家都能夠自動(dòng)自發(fā)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并予以改善！并且相信在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共同努力下，未來一定會(huì)做的更好。
2021年1月7日，喬威精益小組全體成員以及公司部分管理層在11棟三樓培訓(xùn)室圓滿召開了精益管理12月總結(jié)大會(huì)！
精益改善月度總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場
大會(huì)上各小組組長分別對12月份工作做了總結(jié)匯報(bào)以及對1月份精益工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，由喬威總裁賴慶、副總裁賴建明，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理賴華英，中普羅老師、馬老師組成的評(píng)委組對各小組現(xiàn)場打分，并由精益辦主任賴亮總經(jīng)理對12月各組獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行了公布，由喬威總裁賴慶對12月份“精益之星”及各小組進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，大會(huì)收獲滿滿！
精益改善各小組組長做總結(jié)匯報(bào)
——各小組改善成果——
5s及目視化管理組：交辦事項(xiàng)完成率97.4%，準(zhǔn)時(shí)完成率89.5%，目視化標(biāo)準(zhǔn)完成37項(xiàng)，完成4個(gè)樓層驗(yàn)收，各樓層評(píng)分都大于91分。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組：優(yōu)化拉線，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理利用閑置物品，產(chǎn)能提升包括JP195包裝線產(chǎn)能提升10.8％，JP257 測試線產(chǎn)能提升51.8％等，推進(jìn)項(xiàng)目42條，完成率100%，準(zhǔn)時(shí)完成率83.33%。
精益研發(fā)組：開發(fā)進(jìn)度提升5%，建立需求管理流程、項(xiàng)目管理程序、成立項(xiàng)目部，規(guī)范新品開發(fā)項(xiàng)目管理，完善新品開發(fā)進(jìn)度模塊等。
物料配送組：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（電源）組裝前段提升9.3%；生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（電源）組裝后段提升11.4%。
文宣/培訓(xùn)組：完成精益啟動(dòng)大會(huì)前期籌備、精益文化長廊八大板塊、目視化看板、標(biāo)識(shí)、宣傳語等，待辦事項(xiàng)27項(xiàng)，完成率100%。
賴總裁為12月各精益改善小組頒獎(jiǎng)
賴總裁為12月“精益之星”頒獎(jiǎng)
——精益辦主任對12月工作做總結(jié)——
精益辦主任為大會(huì)做總結(jié)
——喬威總裁對12月工作做點(diǎn)評(píng)——
喬威公司總裁賴慶對12月精益小組成員工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并對1月份工作做了新的指示，賴總非常肯定精益小組成員12月份的努力成果，并表示12月份精益改善的碩果離不開全體參與精益管理工作的喬威家人們的共同努力，與此同時(shí)，賴總希望精益小組伙伴在接下來的工作中再接再厲、繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，賴總表示通過數(shù)據(jù)分析，公司在精益改革中還有很大的提升空間，未來目標(biāo)是精益管理，精益研發(fā)，精益生產(chǎn)，消除浪費(fèi)，讓公司成員獲得更大的利益，一起過上幸福美滿的生活。
賴總裁對12月份精益工作做點(diǎn)評(píng)
最后，相信在公司全體同仁的共同努力下，喬威的未來一定會(huì)做的更好，大家一起朝著更高的目標(biāo)加油吧！
